贾治邦提出干部考核职业激励约束效用更加的优越亚洲必赢337.net

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考核小组对各直属事业单位2008年的工作给予了充分肯定,并对各单位存在的问题提出了整改意见。为进一步加强对直属事业单位的管理,考核小组要求各单位要完善和健全内部管理制度,努力加强队伍建设,构建和谐团队,提高员工业务水平,紧紧围绕科技局中心工作,不断拓宽服务领域、拓展服务范围,为西部科技中心、高科技成都建设和统筹城乡工作作出应有的贡献。

贾治邦提出干部考核职业激励约束效用更加的优越亚洲必赢337.net。国家安全监管总局关于做好2010年度考核工作的通知
国家安全监管总局关于做好2010年度考核工作的通知国家安全生产监督管理总局国家安全监管总局关于做好2010年度考核工作的通知国家安全监管总局关于做好2010年度考核工作的通知安监总人事〔2010〕204号各省级煤矿安全监察机构,总局和煤矿安监局机关各司局、应急指挥中心,各直属事业单位和社团组织:根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法、《公务员考核规定》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法》的要求,为认真做好2010年度考核工作,推动落实干部选拔任用“一报告两评议”制度,加强领导班子和干部队伍建设,为安全生产工作提供强有力的组织保证,现就做好2010年度考核工作有关事项通知如下:一、考核对象安全监管总局和煤矿安监局机关全体公务员,应急指挥中心、调度中心、矿山救援指挥中心全体工作人员。各省级煤矿安全监察机构、安全监管总局直属事业单位和社团组织领导班子和领导干部。其他人员由各单位自行组织考核。对2010年度干部选拔任用工作进行过检查或者已经开展“一报告两评议”的单位,不再重复进行干部选拔任用报告评议。其他有关事项按年度考核要求办理。二、时间安排从2010年12月至2011年1月底集中进行。各单位根据实施时间和实际情况,结合年度工作总结、领导班子民主生活会等统筹安排。三、考核内容全面考核各直属单位领导班子本年度发挥职能作用情况,内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。注重考核推动科学发展的工作实绩,了解坚持安全发展理念,贯彻党中央、国务院关于安全生产的方针政策,落实安全监管总局党组重要决策部署、政策措施,完成重点任务,应对突发事件等方面的情况。全面考核总局机关干部和直属单位领导干部履行职责和德能勤绩廉表现。加强对干部“德”的考核,突出德才兼备、以德为先的导向,注重考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的情况。重点考核干部工作实绩,考核干部履行岗位职责、完成本职工作的数量、质量、效率和所产生的效果。对各直属单位干部选拔任用工作进行检查。对安全监管总局直属事业单位2010年目标责任制完成情况进行考核。四、方法步骤年度考核工作在安全监管总局党组统一领导下,一般采取总结述职、考核测评等方式进行。根据工作需要,对部分单位作重点考核,开展个别谈话、民意调查,进一步了解年度工作及干部选拔任用情况。1.各单位提前组织撰写领导班子年度工作总结,由领导班子集体审定。领导干部撰写个人述职报告,由主要负责同志审阅。各直属单位干部选拔任用工作情况,既可以作为领导班子年度工作总结的一部分,也可以单独形成“一报告两评议”专题报告。领导班子年度工作总结和领导干部述职报告、测评样表等材料,要提前发给参加年度考核测评的人员。2.各单位主要负责同志主持年度考核测评会议,代表领导班子作述职报告,并专题报告年度干部选拔任用工作。领导班子其他成员可以作个人述职报告或书面述职,在总结述职的基础上,开展年度考核测评,并对干部选拔任用工作、新提拔任用干部进行民主测评。机关司局年度考核测评参加人员为本司局全体人员。各直属单位年度考核测评参加人员包括本单位领导班子成员,内设机构领导干部、直属单位主要领导干部,以及其他需要参加的人员。新提拔任用干部民主评议的对象,包括近一年内选拔任用的所有处级以上干部。3.安全监管总局派出考核组参加机关司局和直属单位年度考核测评会议。会前统一印制年度测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新提拔任用干部民主评议表,分送各单位,会后负责收回进行集中统计。4.确定年度考核等次。加强对考核结果的综合分析,把年度考核情况与历年考核、平时了解的情况,以及年度巡视、审计等考核结果结合起来分析,形成考核评价意见。公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。事业单位和社团组织工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各单位优秀等次人数一般掌握在参加考核人数的15%以内,最多不超过20%。总局机关干部、直属单位领导干部的年度考核等次,由各单位根据评优比例,经领导班子集体研究后,提出意见报人事司。人事司根据测评考核情况以及各单位意见,提出年度考核等次建议,经主管领导审核后,报总局党组审定;总局机关其他处级以下干部的年度考核等次意见,由各单位根据考核和平时了解的情况,经领导班子集体研究后提出,报人事司审定。对拟定为优秀等次的人员,在机关和所在单位公示,公示时间不少于3天。五、考核结果的反馈和运用1.各单位考核测评结果出来后,采取适当方式及时反馈,并向分管领导呈报考核测评结果。对领导班子年度考核测评中总体评价好和较好得票率达不到三分之二或者差得票率超过三分之一,经过组织核实认定的,按照中组发〔2009〕13号文件规定进行诫勉谈话或组织调整;对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之二,以及不称职得票率超过三分之一,经组织核实认定为不胜任现职岗位或不称职的,按中组发〔2009〕13号文件规定进行诫勉谈话、组织调整或组织处理。对考核中发现领导班子和领导干部存在的问题,认真分析研究,提出解决措施。2.“一报告两评议”结束后,根据情况反馈民主评议结果。对干部选拔任用工作民主评议满意度明显偏低、干部群众反映强烈的,经组织考核认定后,按照规定追究有关责任人员的责任,并督促整改。对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的干部,有关单位党委、组织人事部门应当对其选拔任用情况作出说明,并进行相应的教育和处理。3.各单位应在领导班子范围内通报考核的有关情况,召开领导班子民主生活会,认真总结经验,开展批评与自我批评,提出整改措施。已召开过领导班子民主生活会的,要召开专题民主生活会。4.建立领导班子和领导干部年度考核档案,加强对考核情况的积累和运用,将年度考核结果作为领导班子建设和领导干部管理使用的重要依据,为今后领导班子调整和干部选拔任用工作打好基础。六、考核组组成年度考核工作在安全监管总局党组领导下,由人事司牵头,驻总局纪检组监察局、总局机关党委、国家煤矿安监局办公室等有关部门参加,组成若干考核组分别开展工作。省级煤矿安全监察机构领导班子和领导干部年度考核邀请地方党委组织部门参加。七、有关工作要求1.各单位要加强领导,突出重点,统筹安排。要树立正确的考核导向,引导参加测评人员出以公心,认真负责地填写测评票。严肃组织人事纪律,切实防止拉票等不正之风。同时要妥善处理好年度考核与安全监管监察工作之间的关系,做到年度考核、日常工作“两不误、两促进”。2.年度考核具体时间安排,由考核组与被考核单位根据有关规定商定。3.总局机关干部、各直属单位领导干部年度考核等次意见、本人签字的《年度考核登记表》,请各单位于2011年1月31日前报人事司。请总局各直属事业单位于2011年1月20日前,将2010年目标责任制完成情况总结报告报送总局目标责任制考核小组。
国家安全生产监督管理总局二○一○年十二月八日

中国绿色时报12月28日报道12月25日,国家林业局党组召开各司局、各直属单位主要负责人电视电话会议。国家林业局党组书记、局长贾治邦通报了2009年度干部考核情况。他说,国家林业局党组对干部年度考核工作高度重视,始终将其作为评价干部实绩和加强干部管理的一项重要举措,不断完善,常抓不懈。目前,年度考核已经由一项常规工作变成了一项“导向鲜明、评价科学、体现民主”的重要制度,考核工作的激励和约束作用更加突出,领导班子建设实现了“五加强”、“五提高”。
国家林业局党组副书记、副局长李育材,局党组成员、副局长祝列克、张建龙,副局长印红,局党组成员、副局长孙扎根,局党组成员、中央纪委驻局纪检组组长陈述贤分别在会上通报了分管工作2009年完成情况和2010年主要设想。局总工程师姚昌恬出席会议。
今年国家林业局各司局各单位领导班子建设实现的“五加强”、“五提高”包括:一是思想建设得到加强,党性锻炼、作风养成的自觉性明显提高;二是业务建设得到加强,服务大局、改革创新的能力明显提高;三是作风建设得到加强,凝聚力、战斗力明显提高;四是队伍建设得到加强,综合素质、工作能力明显提高;五是制度建设得到加强,规范管理、廉洁自律的意识明显提高。
贾治邦说,今年的年度考核工作,结合干部集中教育管理活动和党员领导干部民主生活会一并进行,局党组责成人事司、机关党委、驻局监察局等单位抽调有关人员组成8个督查组,共对66个领导班子和246名班子成员进行了年度考核,参加民主测评1549人,个别谈话774人。总体来看,年度考核工作呈现三个特点,一是年度考核工作方案科学、组织严密;二是各督查组作风扎实、工作深入。三是各单位对年度考核工作高度重视、组织有力。
贾治邦说,从考核情况看,绝大多数司局、单位领导班子能够认真贯彻落实中央的路线、方针、政策和局党组的各项工作部署,始终与党中央和局党组保持高度一致,紧紧围绕林业改革发展的中心任务,解放思想,开拓创新,履职尽责产生新成效,各项工作取得新进展。绝大多数领导班子能够坚持民主集中制,团结和谐,服务大局,很好地发挥了领导核心和模范带头作用,在干部群众中的公认度比较高。大多数单位干部群众对本单位领导班子表示肯定,对班子的整体状况比较满意。特别是一些新调整的领导班子出现了新的生机和活力,单位面貌焕然一新,各项工作有新起色。
贾治邦指出,当前,林业改革发展正处于重要的战略机遇期。各司局、各单位必须充分认识做好当前和今后一个时期林业工作,离不开坚强有力的领导班子,离不开一支高素质的干部队伍。今后,要进一步加强领导班子建设和干部队伍教育管理工作,确保为履行林业使命、完成林业任务提供坚实的组织人才保障。要强化年度考核结果运用,努力建设高素质干部队伍。要加强领导班子建设,不断提升领导林业建设的能力。要抓好干部集中教育管理活动整改落实工作,着力解决突出问题。
贾治邦还对各司局各单位近期工作进行了安排部署。他说,元旦、春节即将来临,要做好安全保卫工作,在厉行节约、减少铺张浪费的基础上,安安全全过年、高高兴兴过节。要做好对老同志以及对林业发展有重大贡献者的走访慰问工作,把国家林业局党组的问候和祝福送给他们。要对明年一季度工作,特别是1月份的工作早计划、早安排,为明年全年的林业工作打牢基础。他特别强调,森林防火工作是一项长期不懈要抓好的工作,任何时候都不能放松,要高度重视,周密部署,采取有力措施,确保不发生大的森林火灾和人员伤亡事故。

2月3日——5日,按照成都市科学技术局《直属事业单位领导班子年度考核办法》,市科技局组成直属事业单位领导班子年度考核小组,对成都市科技发展研究中心、成都科学技术服务中心、成都市科技情报研究所、成都生产力促进中心、成都高新技术创业服务中心等5个直属事业单位领导班子进行了考核。

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