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战略定位,做专业化零部件制造商

从转制时的负债累累,到一年实现扭亏为盈;从国内最大的摩托车线束供应商,到成功进入奥迪、大众、通用、上汽、北汽等国内外知名汽车厂商的供应商体系;从芳茂山下默默无闻的乡村小企业,到三大基地、四大工厂的企业集群,再到资本市场起舞……

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记者:是董,可否简单介绍一下日盈电子的“前世今生”?

对于江苏日盈电子股份有限公司董事长是蓉珠来说,创业的脚步从不曾停歇;迈出的每一步,都是一次革旧从新——

日盈电子晚间公告称,公司全资子公司日盈电子有限公司拟以自有资金总计177.68万欧元,通过收购及增资方式取得EMS
Elektromechanische Schaltsensoren GmbH和MST Mikroschalttechnik
GmbH各49%股权。

常州市技术创新网【亚洲必赢337.net】。是蓉珠:日盈成立于1998年,从生产摩托车线束和连接器为主到进军汽车零部件产业,经过20年的发展,目前公司主要从事汽车洗涤系统产品、汽车精密注塑件及小线束、汽车电子传感器等汽车零部件及相关摩托车零部件的研发、生产和销售。公司如今在常州、广东江门和吉林长春都建有生产基地,同时在常州本部和上海设有研发机构。

一次创业:转制风口绝境求生

公告显示,EMS GmbH、MST
GmbH是两家总部位于德国bosel的汽车注塑零部件生产厂商,后者为前者的代工工厂。两家公司主要生产转换器注塑件,为大众集团一级供应商,具有行业先进的相关产品生产经验。EMS
GmbH公司实控人与MST
GmbH公司实控人为夫妻关系,两家公司可认定为一致行动人。

公司是国内首批研发汽车洗涤系统产品并批量供货的本土企业之一,获得大众客户技术认可报告。在汽车洗涤系统领域,公司目前已成为一汽大众、上汽大众、上汽通用、重庆长安、上海汽车和一汽红旗的配套供应商,并已通过长安福特、上海沃尔沃、吉利、北京汽车、重庆力帆、海南马自达和众泰的供应商资质认证。在摩托车线束领域,公司一直是全球知名摩托车制造商本田、铃木、雅马哈在中国合资整车厂商的主要线束供应商之一,也是全国最大摩托车整车厂之一大长江集团的最大线束供应商之一。

是蓉珠身上,带着某些传奇色彩。

据公告,以本次交易为契机,日盈电子将在德国境内与标的公司建立新的战略合作伙伴关系,以新的销售渠道为前进支点,形成销售网络合作,采购网络合作的协同效应,进一步扩大日盈电子产品的全球影响力。

记者:上市以后,公司的总体发展战略是怎样的?

高中毕业,19岁的是蓉珠进入武进无线电元件厂,从一名普通的冲床工做起,先后任职打字员、销售科内勤。肯吃苦,善钻研,是同事们对她最多的评价。到1994年,厂里完成1000万元的销售额,她跑下的业务就有600万元。

日盈电子称,本次交易的目的在于提升公司在汽车电子零部件领域的竞争力,实现境内外客户的协同,进一步扩大境内汽车转换器市场,实现生产工艺的协同。此外,标的公司在精益制造和自动化生产方面经验丰富,能够帮助公司完善生产流程,提升生产效率。如本次交易最终实施,公司将通过收购标的公司部分股权,开拓国内零部件厂商及大型整车厂商汽车转换器业务,有助于扩大公司汽车电子业务规模,提升公司的整体竞争力。

是蓉珠:汽车电子化被认为是汽车技术发展进程中的一次革命,汽车电子技术的应用将使汽车更加智能化,多种传感器能够充分感知驾车者、乘客的状况及对外界环境的感应,实现电子技术与信息的交互。因此,公司将抓住汽车行业发展的历史性机遇,坚持“进口替代”导向,不断优化产品结构和技术结构,逐步向产品配套的系统化开发和模块化集成方向发展,亦将通过全球化管理运作理念,全面提升核心竞争力,坚持规模化、专业化、科技化的发展道路,形成现代化的经营格局。力争通过3-5年的努力,发展成为汽车零部件行业中集产品开发、制造、销售为一体的,具有全球业务布局的汽车洗涤系统、汽车小线束、汽车精密注塑制品及汽车电子产品细分领域的专业化零部件制造商。

也就在那一年,企业改制的浪潮把时任销售科长的是蓉珠推到了风口浪尖。她咬牙借款200万元买下自己工作了十几年的工厂,成为横山桥镇上第一位乡镇企业转制的私营厂长,一度成为当地“引领创新风气之先,抢占改革开放先机”的风云人物。

关于日盈电子

强基固本,打铁还得自身硬

然而,风云往往伴随着诡谲。转制留给她的,是150名职工、5亩地、89万元亏损以及500万元的贷款。转制遗留下来的6场债务官司,使是蓉珠生平第一次坐上了被告席。紧接着,财务拿着1.5万元的账面,告诉她距离过年发工资只有3个月了。于是,刚下被告席的她,又走上了四处追债的道路。

公司主要从事汽车洗涤系统、汽车精密注塑件及小线束、汽车电子及摩托车线束等零部件的研发、生产和销售。目前,公司在江苏常州、广东江门和吉林长春建有生产基地,同时在常州本部和上海设有研发机构。

记者:是董,你觉得上市对公司而言意味着什么?

冬夜的凌晨2点,寒风凛冽,是蓉珠坐上开往南京的列车。7点多,她已经在客户的财务室门口等候了。凭着一股韧劲,是蓉珠在3个月内追回380万元应收款,让厂里的职工安心过了年。

是蓉珠:日盈是诞生于上世纪90年代改制浪潮的民营企业,上市意味着一次“脱胎换骨”式的转变,倒逼我们革除经营管理上的积弊,以全球化的发展眼光布局未来,无论是人才还是内部管理都需要走国际化、现代化的路子。

在阵痛中改制,在改革中勃发。燃眉之急一一解决,是蓉珠终于可以喘口气谋划未来。积极筹措资金,努力开拓市场,大胆开发新品,同时在内部进行一系列大刀阔斧的改革。1995年底,工厂实现扭亏为盈。短短3年,企业还清了所有欠款,轻装上阵步入良性循环。

管理上,一方面不断加强对财务方面的要求,健全从成本预算、核算到审计的各项制度;另一方面投入上千万资金实现信息化管理,进一步优化管理流程。人才上,目前我们的高管都要求能够使用中英文两种语言办公,技术部门一直在招聘各类专才。我认为,对于企业而言,人永远是所有发展要素中最关键的一环,所以今年年初,公司专门聘请培训团队,对我们所有的高管、中层人员实施为期3年的训练养成计划,从日常行为习惯到专业技能提升都有涉及,以此来播撒日盈未来的“金种子”。

此时,新的危机浮出水面。“当时工厂生产的产品,主要应用于家电市场,逐渐陷入‘红海’,随时面临被淘汰的危险;与此相反,国内摩托车产业呈现迅猛发展的态势。”是蓉珠当机立断,调转“船头”。

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